团队合作为什么这么难呢?

       因为合作实际上是一件风险很大的事。或许你和我一样,也认为“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。但是,你的想法经常被人占为己有,所以风险和回报之间总是存在不平衡,你也就不太愿意投入了。或许你好不容易找到了潜在的合作伙伴,可结果因为自己缺乏专业知识而被人利用了。因此,你宁可自己单干,也不愿意因自己的无知和脆弱而遭遇接二连三的打击。在这两种情况下,合作的基本障碍就是缺乏信任。

那么,我们怎么才能打好信任的基础,这样,我们需要合作时,就能迅速建立起切实可行的合作关系?我根据自己的经验,提出了以下几点建议。

1、从简单交流入手,使背叛代价不会太大。一个最好的例子就是微博。在这样一个思想杂烩地,我们可以发一条140个字的信息,开始寻找那些可能与我们的眼光相一致的人。随着我们与某些人不断交流,我们可能会商量合写一篇博文。通过这种短期联合,我们可以进一步检验彼此的工作关系,或许之后我们会合作撰写一篇文章,或一起做其他什么事。但是,很多时候,我们都是从“我喜欢你的微博”,直接到“咱俩合写一本书吧”。我就这样过。

在工作场所,也要从简单入手。交流一下想法。请教自己不太懂的话题。观察接下来发生的事。先打一次交道,我们就能判断潜在合作伙伴是否会尊重我们的优缺点,而且这样做成本很低。

2、记住合作伙伴是有能力的。一旦我们开展了几个小范围的项目,并敲定了合作规则,就必须授权给合作伙伴。如果我们发现自己事必躬亲,或许是因为我们没有挑对合作伙伴,或许是因为我们觉得自己不够强,所以要表现得盛气凌人。如果真是这样,我们最好终止合作。布克·华盛顿(Booker T. Washington)写道:“对一个人来说,没有什么比让他知道你信任他更有用的了。”我们之所以选择这些合作伙伴,是因为我们相信我们能够信任他们。如果我们什么都事必躬亲,就等于是在大声说“我不信任你”。

3、不要抓住合作伙伴的短处不放。如果我们选择和某个人合作,是因为我们做不到的事情他们能做到,那么,几乎可以肯定的是,他们做不到的事我们也可以做得很好。不久前,我还认为不会拼读的人很愚钝。然后,我发现有人认为我很愚钝,因为我方向感太差。我愚钝吗?不。拼读不好的人愚钝吗?不。不过,尽管如此,我们可能还是会忍不住取笑合作伙伴缺少某方面的知识。但是,威廉·詹姆斯(William James)说过:“一个人明智,说白了就是知道该忽略什么。”

4、给别人应得的,同时也要保证自己应得的。如果我们是在工作中进行合作,付钱只是底线。如果我们真的想产生信任,我们会称赞合作伙伴的贡献,认可他们可靠的执行能力,尤其是他们提出的想法。如果我们能公开这样做,并且不是当着他们的面,那就更好了。彼得·德鲁克(Peter Drucker)说过:“最有成效的领导者不会考虑‘我’,而是考虑‘我们’……‘我们’赢得了荣誉。这是信任的源头,也是这一点让你完成了任务。”

老话说的好:“要想事情做好,还得自己动手。”但是,我们想完成的大多数重要事情,不论是公事还是私事,都需要和别人合作,哪怕这样做存在风险。虽然阻碍合作的因素有很多,但最根本的障碍是缺乏信任。当我们愿意去寻找合作伙伴,并信任他们会尊重我们的专业知识和不足之处时,我们能够创造的东西会比单靠自己创造的更为辉煌——这个回报比风险来得更有价值。
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